为确保2010年3月20日全面完成鸭灌节水改造项目2009年度工程建设任务，鸭灌建管局紧紧抓住当前气温回升，天长日暖，春灌还没开始，正是施工的大好时机，紧急部署，明确任务，强化责任，强力组织施工，于二月二十三日项目建设进入倒计时。

一是2月20日上班第一天，建管局召开科室负责人会议，研究建设工作，针对工期紧问题，提出了倒排工期，分解任务，促进度，保工期的有效赶工措施，及早召开参建单位施工会议，尽快部署，确保建设工期。

二是2月21日上班第二天，根据孙跃星局长的安排，建管局领导高梓昌、秦洪举组织工程技术人员、各项目部经理，监理部监理一行30人到郑州中牟杨桥灌区参观学习，借鉴兄弟灌区在施工管理、施工组织、先进技术应用等方面的经验。使我们在施工管理，提高工程质量，受到了启发，进一步提升了建设意识，确保鸭灌建设形象，建设水平再提升。

三是2月23日下午，建管局在工地召开各参建单位负责人及有关人员会议，再动员，再部署。

（一）明确了有效施工时间和施工任务

时间还有一个月，工期紧，任务重。建管局要求，各参建单位，要强化责任，倒排工期，分解任务到每天，抓住当前施工的有利时机，延长工作时间，分秒必争，人力机械有效配合，千方百计加快施工进度，大干一个月，确保建设任务如期完成。

（二）严格质量控制标准，建设优质工程

要认真落实国家发展和改革委员会等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》精神，进一步提高质量意识，强化管理手段，从源头上抓质量，在原材料购进上把关，严格控制土方工程和砼工程中各个环节质量，保证内在质量和外观工艺形象统一，确保工程建设质量安全。

（三）严格建设程序，严明施工纪律

一是无论工期如何紧，质量控制如何严，施工进度怎样促，都必须严格建设程序，按规范办事，设计单位要保证设计质量。监理单位要履行监理职责，监控隐蔽部位工程质量，做好旁站，跟踪检查，检测工作，内外业要同步进行，在严格建设程序下保证工程质量，加快施工进度。

二是各施工单位要配足配好各类技术人员，上足机械，特别是砼浇筑阶段，相关人员都必须坚守岗位，不准脱岗，保证跟班施工。

三是建管局所有人员，监理部，项目部经理必须食宿工地，上班实行签到制，有事实行请销假制，对查岗不在，无故脱离工地的要给予处罚。

目前，整个建设工地，呈现出一派繁忙的施工景象，已迅速掀起了春节后新一轮工程建设高潮。