1月11日，市鸭灌局召开年终总结汇报会议。听取各科室、各单位全年目标任务完成情况汇报，肯定成绩，查找不足，及早筹划新一年灌区工作。局直各单位负责人、机关全体同志参加了会议。局领导班子全体成员出席会议，副局长张德武主持会议，局长孙跃星作重要讲话。

会上，机关各科室、三站两公司和生活服务中心负责人分别对各自承担的年度目标任务进行了总结汇报。展示了一年来的工作成果，认真剖析了工作中存在的问题，提出了2010年工作打算。2009年是灌区发展史上不平凡的一年,是灌区工作任务最重、干事最多、变化最大、赢得赞誉最高，职工收益最佳的一年。在这一年里，全局干部职工在局领导班子的带领下，务实创新，扎实工作，奋力进取，尽职尽责，亮点频出，各项工作都取得了显著成效，同时培育了一支勤政廉洁，建设出众，管理科学，敢打硬仗，能打硬仗的建设与管理队伍，得到了各级领导的高度赞扬。概括起来，2009年度出色地完成了十大任务：一是面对50年一遇的特大旱情，夺取了灌区抗旱浇麦的重大胜利。二是全力以赴打好第四季度节水改造攻坚战，实现了灌区建设水平再上新台阶。三是圆满完成了水管单位体制改革任务，实现了平稳转型。四是成功地组织筹备了规格高、规模大的全省灌区工作会议。五是沉着应对“6.19”汛情，确保了灌区工程安全度汛，保障了沿渠群众生命财产安全。六是高标准渠段和园林化的工程面貌走在了全省灌区管理的前列。特别是新增白桐干渠检查道硬化20公里，进而扩大了干渠渠路林三位一体建设与管理的新成果。七是按照“四统一”的要求，理顺了市局与县局之间人事、财务、规划、建设、业务管理等各方面关系，协调财政、人事、劳动部门理顺了经费供给体制及各类人员养老、医保等社会保障关系。八是热情、周到迎接了中纪委稽查、省人大、省水利厅、市政协视察调研等十余次重大接待任务。九是解决了改革前悬而未决的诸多历史遗留问题。十是实现了职工利益最大化，办公、住房条件、职工收入都有大幅提升。由此，灌区先后取得了全国水利系统先进集体、全省水利文明单位、省级卫生先进单位、市级文明单位等诸多荣誉，

会上，孙跃星局长对2010年的灌区工作，提出：要继续发扬优良传统，扎实工作，开拓创新，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以实现灌区投入多元化、建设规范化、管养系统化、面貌园林化、用水科学化、效益最大化为目标，以示范区建设为契机，进一步深化内部改革，提高建设与管理水平，增强服务意识和服务能力，加快推进现代灌区建设步伐，为大幅度提高农业综合生产能力，建设河南粮食核心区南阳主产区提供强有力的水利支撑。要求重点做好以下几项工作：（一）继续以节水改造项目为重点，抓好灌区工程建设。再接再厉，认真组织实施2009年度续建节水改造工程，并立足高起点、高标准、精益求精，加快3万亩现代灌区示范区建设。同时完善各项建设规划，积极争取上级投资，着力探索多元化投入机制，千方百计加大工程建设力度，进一步扩大五级渠系全面配套面积。（二）强化用水管理，提高供水服务水平。加强科学调度，完善科学用水、适时供水制度，促进水资源的合理配置。（三）加强沟通与协调，进一步落实改革政策。主动做好与有关部门的配合和协调，按照政策要求确保“两费”特别是维修养护经费的落实，巩固改革成果。（四）加强管理队伍建设，建设提高管理水平。在09年完成干渠、分干渠试点的基础上，扩大规模，延伸到支渠。并严格按照《工程标准化建设与管理实施意见》要求，软硬件建设同步进行，狠抓落实；并坚决打击乱搭乱建，蚕食干渠护渠地行为。（五）继续抓好水费收交工作，为工程维修养护经费到位打下基础。（六）立足优势发挥优势，着力提高经营效益。全面开展灌区工程清边划界确权工作，明确灌区工程管理和保护范围。并利用其管理和保护区域内的水土资源，大力开展经营项目，千方百计增加综合经营收入。并继续在稳步提高农业水费收入的基础上，加快供水“农转非”，努力增强灌区经济实力。（七）转变思想观念，加强组织建设和队伍建设。加强思想政治、业务技能教育与培训，进一步转变观念，提高素质，尽快建立起适应农村经济发展的管理队伍，树立良好形象，提高服务水平。并选拔一些政治坚定，业务精湛，能干事，会干事，作风过硬，业务能力强、成绩突出的同志走上中层岗位。（八）以人为本，继续抓好民心工程。加大机关、管理所庭院资金投入力度，改善办公环境与条件；适当时机对职工进行一次全面体检等。（九）认真抓好精神文明建设，推动各项工作的落实。以活动为载体，在享受改革成果、巩固改革成果，珍惜改革成效的基础上，动员和组织广大干部职工以改革为动力，增强主动工作、超前工作的意识和能力，激发大家干事创业的斗志和热情，推动灌区工作全面发展。

最后，孙局长特别指出：要从现在开始，结合全局的中心任务，及早谋划2010年的工作，广泛征求大家的意见和建议，突出自己的特色，力求各项工作有新发展、新突破，努力争创全省第一。