灌区工程担负着灌区输配水和排水的主要任务。灌区工程面貌的好坏，管理水平的高低，将直接影响着灌区效益的发挥和灌区事业的兴衰。所以，提高工程管理水平，保证灌区工程正常功能，确保工程经常处于良好运行状态至关重要，为加强灌区工程管理，提高管理水平，特制订本办法。

指导思想：灌区骨干工程（支渠以上工程及其建筑物下同）是灌区输配水和排水的大动脉。骨干工程管理以范化管理为龙头，强力推行“六定”责任承包为措施，使灌区工程管理逐步走向制度化、规范化、科学化道路，进一步提高工程管理水平，改善工程面貌，保证输水和度汛安全。

1、进一步贯彻南阳市鸭灌局宛鸭管［2002］39号文件精神（即《南阳市鸭灌局关于强力推行“六定”措施加强骨干工程规范化管理工作的意见》、《鸭河口灌区干渠、分干渠管理规范》、《鸭河口灌区支渠管理规范》、《南阳市鸭灌局关于骨干工程事故责任的若干规定》、《鸭河口灌区管理局关于骨干工程管理人员双向选择择优上岗的实施方案》、《鸭河口灌区关于骨干工程管理检查评比实施办法》等六个工程管理制度）。各工程管理单位要组织职工认真学习以上文件精神，领会文件精神实质，明确工程管理的任务，掌握工程标准，提高工程管理工作的自觉性，确保实现管理目标。

2、强化工程管理承包责任制，对承包范围内的工程、建筑物要了如指掌，对渠道及建筑物各要素及功能、观测项目内容及方法要熟记在心，运用自如，对大流量输水及防汛时应注意的工程部位，紧急情况的应急措施及抢险方案要准确掌握，熟练操作，在灌溉输水期及防汛时要坚持全员上岗、巡堤、检查。

3、工程维修养护。每年灌溉期过后（10月份以后），各管理站（所）要对工程进行认真细致的普查，根据工程损坏情况做出工程维修养护计划，并上报各自的业务主管部门（处管工程报至处、局管工程报至局），计划要详尽地列出维修养护工程的工程名称、地点、部位、工程量、所用材料数量及投资。各工程主管部门要到现场实地考察核实，并做出维修方案，交有关单位进行维修养护。经费来源：本单位包干维养经费能解决的，由包干维养经费列支，超出包干维养经费的，局、处工程主管部门根据具体情况上报局、处领导研究解决。维修、养护工作完成后，要报告工程主管部门和财物部门及时进行验收，验收后，工程部门会同财务部门要及时核实其投资，作为财物报销的依据。

在工程维修养护过程中，工程主管部门要现场指导检查，确保工程维修养护质量。

在灌溉放水期外，各工程管理单位职工要经常带工具上堤维修渠道及检查道，确保土方完整，渠道干净无杂物、杂草，检查道平坦畅通。

4、各管理段、所要有工程示意图、效益范围示意图、简介、建筑物登记卡、工程检查记录薄和工程维修记录薄。工程检查观测记录要详细记载检查时间、工程名称及部位、检查情况等内容。工程维修记录要记载时间、维修部位、工程尺寸、数量及所用物料等内容。

5、工程检查评比。处管工程检查评比由各管理处负责安排布置，处一级组织的检查一年不少于两次，局抽查。

局管工程的检查评比由局负责，局工程主管部门为牵头者，局级检查一年不少于两次，由局领导带领有关科室进行，并通报检查情况。各管理站对所属段所每月进行一次检查，同时站与站之间，所与所之间也可自行协商，互相考察学习，以提高自己的工程管理水平。

检查评比的具体要求详见《检查评比实施办法》。

6、工程抢险。局工程管理科每年年初要做出工程抢险预案，并传达贯彻到各管理单位的职工中去，各管理单位每年年初要备好备足工程抢险物料，一旦险情发生，工程科为抢险指挥中心，及时拿出抢险措施，科学合理地调配抢险人员及料物，灌区所有职工都要服从调度，听从指挥，全身心投入到抢险之中，确保抢险任务完成，避免或尽量减小险情损失。