2012年度开标仪式现场

黄春生局长在招标仪式上讲话

市水利局高立凡科长在开标仪式上讲话

招标代理机构进行唱标
 

    鸭河口灌区续建配套与节水改造项目2012年度工程实施方案，经河南省水利厅批复后，南阳市鸭灌建管局立即组织招标工作，并按要求随机选择北京江河润泽工程管理咨询有限公司为招标代理机构，经过精心准备，于十一月六日九时整在南阳市温泉花园酒店准时开标，参加开标仪式的有南阳市发改委、南阳市财政局、南阳市水利局、南阳市鸭灌局、建管局的有关领导和投标的施工及监理企业。开标仪式上，受市水利局领导委托，市水利局农水科科长高立凡和市鸭灌局局长、建管局局长、项目法人代表黄春生分别做了讲话。开标仪式由招标代理机构北京江河润泽工程管理咨询有限公司主持。

 市鸭灌局局长、建管局局长、法人代表黄春生在讲话中向投标企业通报了今年项目投资、项目标段划分情况，明确了今年工程主要建设任务和建设目标，并提出了完成2012年度工程建设任务的举措和要求。同时指出：“十二五期间”乃至今后，灌区建设投资将会进一步加大，建设任务更加艰巨，灌区发展前景更加广阔，我们一定要抓住机遇，乘势而上，奋力而为，务实重干，使灌区项目建设再上新台阶。

围绕今年的工程建设任务，高科长讲：今年建设任务已经确定，市里要求这次招标结束施工企业确定后，要尽快组织开工，迅速掀起施工高潮。要奋战四季度，着力推进工程进度，加快建设步伐。

一、切实加强项目建设领导

市鸭灌建管局是项目法人，要切实担当项目管理的责任，从建设进度，工程质量，安全生产要从严管理，严格把关。一要管理到位，各级管理人员和工程技术人员，从管理上下功夫，严格建设程序，科学规范施工。二要责任目标落实到位，层层签订质量、安全、廉政责任书。用制度规范行为。三要协调到位，尽力搞好地方关系，为施工创造良好环境。四要资金管理到位，确保建设资金使用安全。五要廉政教育到位，增强廉政意识，确保队伍干部安全。

二、切实加强施工现场管理

切实做好水利工程建设现场管理工作，2011年，省水利厅下发了《关于加强水利建设项目施工现场管理的通知》，我们要按照文件通知要求去做。切实加强施工现场管理，施工现场一要施工文明，二要工地料物存放科学有序，三要注重施工机械摆放和管理，切实把各自的施工现场管理工作做好，做扎实。继续争创河南省水利系统文明建设工地。

三、切实加强工程质量和安全生产工作

各参建单位按照项目建设质量标准要求管理到位，一要牢固树立“质量第一，安全至上”的意识，建立完善的质量管理体系，落实质量管理责任，加强施工过程质量管理，积极推行关键部位和重点环节的强制性检测，严格质量评定和验收，确保工程建设质量。二要切实加强施工安全管理，落实各项安全措施和责任，施工区域和危险工区都要设立警示标志，形成“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，全面覆盖，不留可死角，杜绝违规作业行为，要定期对大型施工机械进行安检，确保施工安全。

四、切实加强监督

鸭灌建管局和工程监理部，切实加强对施工期间各项监督，重点落实质量管理、现场管理、安全生产、施工秩序、工作纪律的监督，确保措施、责任落实，监督到位。

五、做好项目区的稳定工作

水利建设项目社会风险评估工作是一项保持大局稳定，社会稳定的政治工作，市水利局高度重视这项工作，今年专门下发了《关于做好水利建设项目社会稳定风险评估排查工作的通知》，建管局要按照水利局文件的要求，切实做好项目实施前社会稳定风险评估工作。一是项目施实前，提前预测发生的矛盾和问题，及早进行分析和梳理，进行风险评估。二是在项目实施过程中要采取针对措施，加强防范。积极主动地消除重大不稳定风险隐患，及早防止因项目建设而引发群体事件。三是对于项目建设中随时出现的矛盾与问题，要依法和谐处理，处处维护群众利益不受损失，确保项目区社会稳定。

    高科长最后要求，现在正是施工的大好季节，要尽快组织开工建设，各参建单位要心往一处想，劲往一处使，咬定任务目标，团结奋进，用实际行动，高速度、高质量完成建设任务，再创鸭灌节水改造工程建设辉煌，为党的十八大胜利召开献厚礼。